【企业内训】内部创新计划发想撰写与推动力
采深度导引学习方式，提供实务案例协助快速掌握执行重点
【训练目标】提升企业竞争力计画先导培训系列之六；解决问题的能力或是改善落差的提案，往往都需要用创新的思维或做法，不仅限於技术的创新，本课程将以案例解说如何让员工纳入创新的行列。
数量：
【时数规划】共12小时 (依企业需求可选择 3hrs*4天次 或 2hrs*6天次)
【课程特色】20人以下，著重个案教学及小组讨论，以实务为主并引导产出训练成果
【训练对象】专案计画主持人、研发、设计、行销、企划、企业接班人
【课程大纲】
1.市场需求的缺口是创意的起点
2.创意要能商品化才能称为创新
3.如何精确评估创新的可行性
4.善用政府补助提高创新提案动机
【教学方法】实务案例分享、互动式讲授法
【学习成果】创新计划书