CMCA 中华经营管理顾问协会
主要提供中小企业整合性的专案辅导，不仅止於企业『营运管理』方面的『顾问谘询』，更能站在企业主的立场进行『策略分析』，协助企业发展定位与展开具体的行动方案。
专案辅导整合架构
531原则：企业订定组织愿景必须采每5年一次循环，确立愿景后应依照策略分析模式研拟3年的经营计画，再逐步展开每1年的具体行动和指标。
5大指标20项检核
SMART工具：协助企业在提升竞争力的过程中，可针对20项检核提供逐步落实或调整内部管理的步骤和方向，系统性地辅导改善的重点，避免『乱枪打鸟』或『瞎子摸象』的窘境。
人才是企业发展的关键，研发更是转型成长的不二法门，建构学习型组织是企业永续成长的重要元素，政府为鼓励企业创新研发及办理在职训练，除提供多项政策资源协助企业在品牌行销、产品研发及员工训练之财务补助外，也积极导入台湾人才发展品质系统与中小企业奖项，本团队於辅导的过程亦协助中小企业善用政策力量，藉此提升企业成长动能强化市场竞争力。
服务内容: 营运计画撰写,目标管理导入,研发补助辅导,训练课程规划,新创事业育成,产品设计行销
主要服务地区：台湾北部, 台湾中部, 台湾南部