https://www.cmca.com.tw/custom_120797.html
01 愿景定位清楚指引经营方向
01 愿景定位清楚指引经营方向
1分
能够描述在产业供应链中的位置及彰显企业的功能
2分
清楚勾勒愿景阐述之规格（定位／激励／变革）
3分
周延涵盖愿景三要素（区域／标竿／范畴）
4分
依据企图心与组织关键成功要素（KSF）发展而来
5分
专注於一到二个明确的经营与革新方向
https://www.cmca.com.tw/custom_120798.html
02 愿景整合文化获得普遍认同
02 愿景整合文化获得普遍认同
1分
愿景有其时效性与阶段性兼具挑战性及可达成性
2分
获得股东与大部份经营团队之认同或参与
3分
能激励吸引人心，使员工愿与组织共荣成长
4分
结合行销策略与CIS，建立整体企业形象
5分
完整而持续不断的内外愿景行销计划与训练
https://www.cmca.com.tw/custom_121110.html
03 策略彰显组织之特性与差异
03 策略彰显组织之特性与差异
1分
承接愿景及营运目标而来，能指引组织资源分配决策
2分
展现组织特性与策略差异性而非样板式的策略地图
3分
策略因果关系之建立经由数据分析非按经验印象
4分
策略之目标扼要掌握精髓，且数量合理
5分
高阶主管对策略的全力支持参与投入并产生权责
https://www.cmca.com.tw/custom_121111.html
04 管理制度化与动态改善机制
04 管理制度化与动态改善机制
1分
策略推导、分析与检讨建立模式纳入e化与日常管理
2分
策略推导妥善运用分析手法5Forces、SWOT
3分
策略地图具有「说明陈述」成「故事」的操作能力
4分
建置策略长CSO对策略的专责归属管理者
5分
策略的回馈机制、学习改善、创新突破流程已完备
https://www.cmca.com.tw/
庆佑开发工作室
【随拍即上】用手机就能掌握资讯！
