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01 願景定位清楚指引經營方向
01 願景定位清楚指引經營方向
1分
能夠描述在產業供應鏈中的位置及彰顯企業的功能
2分
清楚勾勒願景闡述之規格（定位／激勵／變革）
3分
周延涵蓋願景三要素（區域／標竿／範疇）
4分
依據企圖心與組織關鍵成功要素（KSF）發展而來
5分
專注於一到二個明確的經營與革新方向
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02 願景整合文化獲得普遍認同
02 願景整合文化獲得普遍認同
1分
願景有其時效性與階段性兼具挑戰性及可達成性
2分
獲得股東與大部份經營團隊之認同或參與
3分
能激勵吸引人心，使員工願與組織共榮成長
4分
結合行銷策略與CIS，建立整體企業形象
5分
完整而持續不斷的內外願景行銷計劃與訓練
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03 策略彰顯組織之特性與差異
03 策略彰顯組織之特性與差異
1分
承接願景及營運目標而來，能指引組織資源分配決策
2分
展現組織特性與策略差異性而非樣板式的策略地圖
3分
策略因果關係之建立經由數據分析非按經驗印象
4分
策略之目標扼要掌握精髓，且數量合理
5分
高階主管對策略的全力支持參與投入並產生權責
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04 管理制度化與動態改善機制
04 管理制度化與動態改善機制
1分
策略推導、分析與檢討建立模式納入e化與日常管理
2分
策略推導妥善運用分析手法5Forces、SWOT
3分
策略地圖具有「說明陳述」成「故事」的操作能力
4分
建置策略長CSO對策略的專責歸屬管理者
5分
策略的回饋機制、學習改善、創新突破流程已完備
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