庆佑开发工作室
台南市东区林森路一段153巷27弄1号8F
摘要：创业动机、计画目标、计划的重要性、计划内容、结论摘要。
产业、产品或服务的介绍：产业概况、产业背景、产业定位、产品或服务、成长策略与投资规模。
市场研究与分析：目标顾客、市场规模与趋势、竞争分析、预测市场占有率与销售额。分析方法很多，有些企业会采取SWOT分析，找出公司的竞争优势、劣势、机会、威胁，以拟订经营策略参考。
行销计画：整体的行销策略、定价、服务与品质保证、广告与促销、通路与产品的行销。
设计与发展计画：网路架构、开发工具与技术、所碰到的困难与风险、成本、专利权与其它智慧财产权。
营运计画：营运周期、营运地点的选择、营运策略与计画、法令规章。
管理团队：组织系统、职掌、主要投资人、投资金额、比例、董监事与顾问。现代的公司组织已打破过去金字塔式或传统式工作分类，所以，可能出现扁平式组织、工作外包或分包等新的工作模式。
财务规划：成本控制、预计的损益表、预计资产负债表、预计的现金流量表、损益平衡图表与计算。
公司报酬计画：决策准则、财务目标、各项变数假设、PS分析法、相关评价模式。
结论与愿景的期许：期许企业由好到卓越。
撰写计画的三个关键
文字叙述：将『想法』转换成『做法』的详细过程。
数字导出：从『做法』引导出『预测』的商业模式及交易条件。
能力证明：用『预测』来编制『盈余』的偿债来源及获利证据。
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营运计画书撰写之重点大纲
2025-07-15
2026-07-15
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