https://www.cmca.com.tw/custom_121112.html
05 指标选取具有关键且可衡量
05 指标选取具有关键且可衡量
1分
承接愿景与策略（Top Down）非现有日常工作职掌
2分
关键绩效KP源於策略执行衡量而非既有指标
3分
财务性KPI的目标值与预算制度／财务预测一致
4分
KPI渐进筛选以掌握关键的少数，而非松散的多数
5分
历年来所选取的指标达成率达75%以上
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06 明确定义权责内控层级分明
06 明确定义权责内控层级分明
1分
指标必须依据影响度分级厘订权重与重要性
2分
指标必须定义明确的负责单位，权责清楚
3分
KPI之订定徵得重要经营团队之参与以达成组织共识
4分
指标数字定义明确的监督与稽核负责单位以符内控
5分
指标已订立明确完成期限及考量淡旺季等不同标准
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07 指标量化程度检讨分析机制
07 指标量化程度检讨分析机制
1分
所有指标必须可数量化衡量
2分
指标清楚定义衡量公式及合理被认定的数字基础
3分
除目标值外也建立特优至警戒等级以纳入绩效管理
4分
内部资讯管理能即时地提供看板便於员工追踪绩效
5分
定期更新检讨机制并按重要与及时性建立检讨频率
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08 资讯系统化程度能有效追踪
08 资讯系统化程度能有效追踪
1分
能由策略发展组织之MIS策略并指引IT之规格
2分
经营能与既有之MIS架构与系统环境（如ERP）整合
3分
资料库能有效进行资料采撷做为管理及财务分析
4分
建立内部控制流程并由专责单位实施内部稽核程序
5分
企业e化之系统能针对策略管理产生预警的作用
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