【企业内训】企业潜在问题的发掘与分析决策
找对重要问题厘清原因，运用新4P观点和分析工具提出对策
【训练目标】提升企业竞争力计画先导培训系列之五；计画执行通常会有落差出现，甚至会伴随风险，本课程将引导核心干部及员工如何主动发掘企业可能的潜在问题，并设定预防的可行方案。
数量：
【时数规划】共6小时 (依企业需求可选择 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)
【课程特色】采小班制12人以下，著重讲师和学员的互动，以实务为主并引导产出训练成果
【训练对象】基层主管及部门核心关键人员
【课程大纲】
1.企业不存在完美，没有问题才真的是问题
2.传统4M和新4P观点的差别和运用手法
3.原因分析、决策研究与风险评估
4.失效模式的衡量、影响评估与预防措施
【教学方法】单向式讲授法、团队脑力激荡
【学习成果】FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) 报告书