【企业内训】结合目标管理制定即时追踪报表
报表搭配良好的授权和追踪机制，以确保有详细的检核方式
【训练目标】提升企业竞争力计画先导培训系列之四；专案企画完成后，经营层与各级主管即必须依照计画甘特图及行动管控表定期检讨，讲师将透过实际状况模拟让主管能设计出追踪报表。
数量：
【时数规划】共6小时 (依企业需求可选择 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)
【课程特色】采小班制12人以下，著重讲师和学员的互动，以实务为主并引导产出训练成果
【训练对象】经营层、企业接班人、各级主管、专案计画主持人
【课程大纲】
1.部门绩效评估基础之管理程序与方法
2.财务比率分析的用途与管理报表的连结
3.计画执行的成果检测、评估及落差分析
4.目标追踪考核的面谈原则和沟通技巧
【教学方法】模拟实习演练、引导式讲授法
【学习成果】管理性报表分析