【企业内训】研拟行动计画之步骤与执行指标
学习以审慎和严谨的方法，谋定可行之方案以有效达成目标
【训练目标】提升企业竞争力计画先导培训系列之二；依据策略方向引导各部门主管透过心智图或树状图，展开并衡量可行的细部计画，订定各项行动措施的具体实施步骤及验证成效的追踪指标。
数量：
【时数规划】共12小时 (依企业需求可选择 3hrs*4天次 或 2hrs*6天次)
【课程特色】采小班制12人以下，著重讲师和学员的互动，以实务为主并引导产出训练成果
【训练对象】经营层、企业接班人、中高阶主管、核心团队员工
【课程大纲】
1.策略是方向，计画是步骤，指标是关键
2.管理者特质与思维模式下的计画展开法
3.心智图及树状图的个别判定及探讨
4.各项具体行动方案的可行性分析
【教学方法】小组实务讨论、个案研究分析
【学习成果】部门计划展开表