【企业内训】确立组织愿景策略与功能别导向
将企业资源做最佳的分配以作为整合内部各功能部门的依据
【训练目标】提升企业竞争力计画先导培训系列之一；由讲师协助经营者带领核心干部取得核心价值的共识，再利用矩阵交叉方法进行深度的策略分析，帮助团队找出达成企业愿景的方向与路线图。
数量：
【时数规划】共6小时 (依企业需求可选择 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)
【课程特色】采小班制12人以下，著重讲师和学员的互动，以实务为主并引导产出训练成果
【训练对象】经营层、企业接班人、中高阶主管、核心团队员工
【课程大纲】
1.找出企业核心能力与愿景发展定位明确化
2.厘清企业的优弱势与定位市场的影响因子
3.运用策略分析工具整合出企业可行的方向
4.平衡计分卡拟出各项功能部门的策略地图
【教学方法】引导式讲授法、QA互动式讨论
【学习成果】企业SWOT分析表、部门别之策略地图