绩效目标管理制度
目标管理 （MBO-Management By Objective），要义是将企业使命与策略转化为企业目标，再转化为部门及个人目标，各层级明确目标后，在合宜的制度文化下，为目标的达成而努力，并在期末依目标完成情况，进行考核评估和奖惩。
【用途】TTQS人才发展品质系统、健全企业人力资源、内部控制与内部稽核制度、企业股票公开发行
1.建立健全合宜的组织与职责划分：
组织系统图→职掌划分表→工作说明书→授权规定→独立责任
2.设立合理与适切的标准：
企业中各种业务活动有了工作标准后，每个工作人员从事业务活动时，就有努力的目标，同时又以此标准考核绩效，增加作业效率；标准要「合理化」、「明确」、「激励作用」、「公正」。
3.健全会计制度之建立：
明示交易进行方法的流程图→含业务预测资料的财务预算，当实际绩效与预算标准有所出入时，能迅速报告及分析→内部会计制度。
4.重视人事管理制度的设计：
面谈→调查→训练→考核→保证→员工职涯规画：增加工作人员适应各种不同类型工作的能力和经验，亦是培养人才的一种办法。
5.制定有效之各种制度及管理办法，并检讨修正：
建立内部稽核实施细则→利用电脑协助资料处理→检讨改进各种管理办法。