ISO9001:2015系统改善
以往企业在ISO9001通过验证后，经过多年的实务推动，发现若组织内没有高阶管理者的支持，很可能出现与实务运作不吻合、造假的文件纪录，被大家垢病为应付Paper Work的碍手碍脚系统；2015改版的目的则是将经营层拉进来，成为全员参与的有效系统。
【用途】改善ISO9001:2015系统设计、提升企业整体经营品质
ISO9001:2015改版重点：
- 回归顾客需求的期望
- 强调经营层有效领导
- 全员参与的品质目标
- 著重精简之流程导向
- 持续改善与管理监督
- 弹性化内部系统整合
藉由高阶管理者的参与，不但可以提高推行系统的整体执行力，不至於让系统仅存在文件之外，更可以让组织在规划系统时，亦可考量自身目前所处环境，以及面对未来所需要的准备。
此外，新版条文也增加了组织分析、风险管理、组织知识管理及应变措施等四点。这四点也是此次改版的重点，由增加「组织分析」与「风险管理」中可知，品质管理系统已由建构「品质管理制度」提升至「组织营运」的层次，对於组织发展与其利害关系者作事先分析与评估，在实施组织知识管理的方法，其精神主要为从已往强调资料储存保存，转变为因应公司在未来之整体发展上，所需要具备或拥有的知识方面，此将有助於产品与服务之系统与人员能进行有系统的学习。