ERP成本流程优化
生产管理流程是否完善攸关成本的搜集，应明确文件化及作业可进行的衡量及判断。找出现行流程未能达成目标或未能解决问题之原因，於流程中实施必要改善措施及设置预防问题再生做法，进一步修订、补充流程中之不足。
【用途】导入ERP的前置作业、落实ISO9001:2015、MBO企业目标管理制度
1.整体需求评估：确定生产管理流程与成本制度优化目标和范围、团队成员和计划。
2.优化项目啓动：收集并了解现行生管作业流程的缺失，再规画进行内部流程优化理念的相关讨论或训练。
3.流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及成本会计和管理报表，了解流程现状及窘境，描述与分析流程的价值，通过问题搜集，得出诊断报告。
4.流程优化设计：建立目标，确认关键的成本流程，明确各项有关成本流程的改进方向，配套辅助与资讯系统的调整或应用改善获得初步结论，确定优化方案。
5.实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。
6.项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善生产作业及成本流程管理。
7.持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使成本制度与流程优化成为一种持续行为。