财务管控制度导入
以制度管理为主，从财务制度上解决企业经营管理过程中各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动，整合企业的各种资源，使个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的经营目标。
【用途】健全新创企业的财务体质、内部控制与内部稽核制度、创业天使投资方案
订定之内部控制制度，得视企业之性质以交易循环类型区分 (以制造业为例)，至少应包括对下列交易循环之控制作业：
- 销货及收款循环：包括争取客户订单、授信管理、运送货品、开立销货发票、记录收入及应收帐款、开出帐单、执行与记录现金收入等。
- 采购及付款循环：包括请购、进货或采购原料、物料、资产和劳务、处理采购单、经收货品、检验品质、填写验收报告书或处理退货、记录供应商负债、核准付款、执行与记录现金付款等。
- 生产循环：包括拟订生产计画、开立用料清单、储存材料、投入生产、计算存货生产成本、计算销货成本等。
- 薪工循环：包括雇用、请休假、加班、辞退、训练、退休、决定薪资率、计时、计算薪津总额、计算薪资税及各项代扣款、设置薪资纪录、编制与分发付薪支票等。
- 融资循环：包括涉及股东权益及股务处理暨银行借款、保证、承兑、租赁、发行公司债等资金融通交易事项之授权、执行与记录等。
- 固定资产循环：包括固定资产之增添、处分、维护、保管与记录等。
- 投资循环：包括有价证券、不动产、衍生性商品及其他长 (短) 期投资之决策、买卖、保管与记录，及监督直、间接持股超过百分之五十以上被投资公司之内部控制等。