【企業內訓】確立組織願景策略與功能別導向
將企業資源做最佳的分配以作為整合內部各功能部門的依據
【訓練目標】提升企業競爭力計畫先導培訓系列之一；由講師協助經營者帶領核心幹部取得核心價值的共識，再利用矩陣交叉方法進行深度的策略分析，幫助團隊找出達成企業願景的方向與路線圖。
售價 NT$ 18,000
數量：
【時數規劃】共6小時 (依企業需求可選擇 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)
【課程特色】採小班制12人以下，著重講師和學員的互動，以實務為主並引導產出訓練成果
【訓練對象】經營層、企業接班人、中高階主管、核心團隊員工
【課程大綱】
1.找出企業核心能力與願景發展定位明確化
2.釐清企業的優弱勢與定位市場的影響因子
3.運用策略分析工具整合出企業可行的方向
4.平衡計分卡擬出各項功能部門的策略地圖
【教學方法】引導式講授法、QA互動式討論
【學習成果】企業SWOT分析表、部門別之策略地圖