ERP成本流程優化
生產管理流程是否完善攸關成本的蒐集，應明確文件化及作業可進行的衡量及判斷。找出現行流程未能達成目標或未能解決問題之原因，於流程中實施必要改善措施及設置預防問題再生做法，進一步修訂、補充流程中之不足。
【用途】導入ERP的前置作業、落實ISO9001:2015、MBO企業目標管理制度
售價 NT$ 240,000
1.整體需求評估：確定生產管理流程與成本制度優化目標和範圍、團隊成員和計劃。
2.優化項目啓動：收集並了解現行生管作業流程的缺失，再規畫進行內部流程優化理念的相關討論或訓練。
3.流程描述及診斷分析：通過企業內外部環境分析及成本會計和管理報表，瞭解流程現狀及窘境，描述與分析流程的價值，通過問題蒐集，得出診斷報告。
4.流程優化設計：建立目標，確認關鍵的成本流程，明確各項有關成本流程的改進方向，配套輔助與資訊系統的調整或應用改善獲得初步結論，確定優化方案。
5.實施：制訂詳細的優化工作計劃，組織實施，並完善配套方案。
6.項目評測：項目效果評估，總結成功得失經驗，指導完善生產作業及成本流程管理。
7.持續改進：觀察流程運作狀態，與預定優化目標比較分析，對不足之處進行修正改善，並使成本制度與流程優化成為一種持續行為。