【時數規劃】共6小時 (依企業需求可選擇 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)

【課程特色】採小班制12人以下，著重講師和學員的互動，以實務為主並引導產出訓練成果

【訓練對象】基層主管及部門核心關鍵人員

【課程大綱】
   1.企業不存在完美，沒有問題才真的是問題
   2.傳統4M和新4P觀點的差別和運用手法
   3.原因分析、決策研究與風險評估
   4.失效模式的衡量、影響評估與預防措施

【教學方法】單向式講授法、團隊腦力激盪

【學習成果】FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) 報告書