【時數規劃】共12小時 (依企業需求可選擇 3hrs*4天次 或 2hrs*6天次)

【課程特色】採小班制12人以下，著重講師和學員的互動，以實務為主並引導產出訓練成果

【訓練對象】企業接班人、部門主管、研發、行銷、生管

【課程大綱】
   1.專案管理的核心關鍵與資源規劃合理性
   2.專案工作分解、成本預估及預算編列
   3.流程優化的內容與方法
   4.改善及優化從理解流程圖開始

【教學方法】個案研究分析、講授法

【學習成果】專案管理企劃單