【時數規劃】共6小時 (依企業需求可選擇 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)

【課程特色】採小班制12人以下，著重講師和學員的互動，以實務為主並引導產出訓練成果

【訓練對象】經營層、企業接班人、中高階主管、核心團隊員工

【課程大綱】
   1.找出企業核心能力與願景發展定位明確化
   2.釐清企業的優弱勢與定位市場的影響因子
   3.運用策略分析工具整合出企業可行的方向
   4.平衡計分卡擬出各項功能部門的策略地圖

【教學方法】引導式講授法、QA互動式討論

【學習成果】企業SWOT分析表、部門別之策略地圖